
In questa newsletter ci poniamo questa domanda: conosci i processi
di marketing della tua organizzazione? In altre
parole, come un nuovo cliente può conoscere i vantaggi
della tua proposta commerciale? Quali sono i passi
decisionali di un cliente prima di acquistare il tuo
prodotto o servizio? Se sei in grado di rispondere a
queste domande per i tuoi clienti attuali, potrai
probabilmente decidere quali strategie utilizzare per conquistare
nuovi clienti e incrementare i tuoi ricavi.
Il primo passo è dunque semplice come decisione e
complesso come attuazione: far parlare i tuoi clienti.
Una altra domanda
importante è quindi: come i tuoi clienti parlano
con la tua impresa? Ma è anche importante domandarsi:
come posso trasformare le relazioni con i clienti in conoscenza
strategica? Se sei un imprenditore individuale
e parli personalmente con i tuoi clienti, ricordi esattamente
gli incontri di una settimana fa o di un mese fa? Se hai
una Piccola o Media Impresa i tuoi
collaboratori parlano con i clienti al posto tuo: come puoi
capire se la relazione
con quel cliente è sufficientemente profittevole?
Una vendita di successo è un processo di
trasferimento di proprietà che genera il margine
desiderato per il venditore e porta all'acquirente il
valore atteso in termini di prodotti o servizi.
Per aumentare i ricavi sarebbe quindi sufficiente
moltiplicare questi processi, sullo stesso cliente (riacquisto)
o su un nuovo cliente (new business). Siamo di
fronte a questo punto a due elementi: una persona che
riflette sui processi e una certa quantità
di dati da analizzare. Vuoi sapere - ad esempio - come
procede una vendita,
che cosa sta pensando l'acquirente,
quali valutazioni ha fatto e quali deve ancora fare,
quale sarà la sua prossima
mossa, eccetera. Stiamo quindi descrivendo il processo di vendita,
diverso per ogni organizzazione, ma con alcuni elementi chiave assolutamente
standard e ricorrenti. Un software di database
denominato CRM (Customer Relationship Managemente
software) è lo strumento tipico per gestire questa
attività.
Prima di scegliere una applicazione CRM
adatta alla mia impresa sarà bene domandarsi quali
sono i processi che voglio gestire. Se decido invece
l'acquisto senza riflettere, dovrò poi forzare i miei
processi e adattarli a quelli della casa di software. Il
ritorno in termine di vendite sarà commisurato
all'investimento effettuato? I miei collaboratori sfrutteranno
appieno l'applicazione o si limiteranno alle funzioni base?
Diverse imprese hanno per questo scelto una strada alternativa
e flessibile: adottare una soluzione
CRM
evoluta, che gestisca i processi chiave, con un basso costo per
utente, un rapida curva di apprendimento, un immediato
ritorno sull'investimento.
Questi sono i valori che hanno portato Soluzionifilemaker.it a
sviluppare il CRM standard
Martina
CRM.
Vendere di nuovo ai clienti esistenti o vendere un prodotto o servizio ad un nuovo cliente sono due processi ben diversi. Come può il nostro CRM aiutarci in questa attività? Pare forse banale ma non è così scontato dire che per vendere un prodotto a nuovi clienti è necessario:
Naturalmente, se nel nostro database clienti o CRM inseriamo due o tre potenziali clienti, le probabilità di acquisire un nuovo cliente sono basse; se invece inseriamo decine o centinaia di potenziali clienti le probabilità di concludere delle vendite aumentano sensibilmente. Proprio come in una piramide, se la base è stretta (potenziali clienti) anche il vertice sarà molto stretto (clienti acquisiti o vendite effettuate).
Con Martina CRM, l'applicazione che permette di gestire contatti, messaggi, ordini e offerte a clienti e potenziali clienti, è già possibile implementare nella propria organizzazione questi temi già a partire dalla versione dimostrativa di Martina CRM. Per maggiori informazioni visita la pagina della soluzione Martina CRM, database clienti.
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